{"id":2432,"date":"2010-02-26T08:49:56","date_gmt":"2010-02-26T10:49:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.brainlabs.com.ar\/novedad\/?p=2432"},"modified":"2010-02-26T08:49:56","modified_gmt":"2010-02-26T10:49:56","slug":"seis-pasos-para-construir-una-pmo-en-tu-organizacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.brainlabs.com\/novedad\/seis-pasos-para-construir-una-pmo-en-tu-organizacion\/","title":{"rendered":"Seis pasos para construir una PMO en tu organizaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

1. Establecer la visi\u00f3n y la estrategia de la PMO.<\/strong> \u00bfCu\u00e1ntos procesos adminsitrativos y cu\u00e1ntos procesos estrat\u00e9gicos ser\u00e1n parte de la PMO? \u00bfLa PMO en la organizaci\u00f3n ser\u00e1 para controlar, para implementar una estrategia, para monitorear la aplicaci\u00f3n de una metodolog\u00eda?<\/p>\n

2. Preparar un plan que gu\u00ede la ejecuci\u00f3n de la PMO.<\/strong> Este plan debe incluir un per\u00edodo de transici\u00f3n de la organizaci\u00f3n, un plan de comunicaci\u00f3n con los principales sponsors e involucrados y una definici\u00f3n de roles de los \"\"<\/a>participantes.<\/p>\n

3. Definir prioridades.<\/strong> El porfolio inicial de la PMO debe ser un conjunto de peque\u00f1os proyectos de alto impacto. Luego de estabilizar los procesos de la PMO se deben agregar proyectos uno a uno. Las responsabilidades de una PMO ser\u00e1n al comienzo adminsitrativas (elaboraci\u00f3n de cronogramas, minutas de reuni\u00f3n, bit\u00e1cora de issues), para luego pasar a ser estrat\u00e9gicas (uso y transferencia de recursos humanos, uso de una metodolog\u00eda de adminsitraci\u00f3n de proyectos).<\/p>\n

4. Facilitar el trabajo colaborativo. <\/strong> Una de las funciones de una PMO es buscar continuamente y descubrir experiencias de un proyecto para transportar a otro.\u00a0 Esto es dif\u00edcil de ver por parte de cada PM, por eso debe ser una prioridad de la PMO.<\/p>\n

5. Ayudar a los proyectos particulares.<\/strong> La PMO debe ayudar en situaciones de emergencia en proyectos particulares con ideas, con transferencia de conocimientos o de recursos.<\/p>\n

6. Mantener y hacer funcionar los procesos eficientemente.<\/strong> Todas las actividades de la PMO deben ser guiadas por una base de documentaci\u00f3n y monitoreadas. Una auditoria de la PMO debe ser ejecutada cada tres o seis meses, con el objetivo de medir los propios procesos de la PMO y tomar acciones correctivas si es necesario.<\/p>\n

En BrainLabs, podemos ayudarlo a construir su PMO (Oficina de Administraci\u00f3n de Proyectos)<\/p>\n

Para lograr el \u00e9xito de los proyectos no existen muchos secretos. Lo que todos sabemos es que es clave contar con metodolog\u00edas adecuadas, profesionales experimentados y la informaci\u00f3n cr\u00edtica en el momento preciso.<\/p>\n

Metodolog\u00eda de gesti\u00f3n<\/strong>
\nBrainLabs cuenta con m\u00e1s de 10 a\u00f1os de experiencia en la gesti\u00f3n e implementaci\u00f3n de proyectos de distinta envergadura en las m\u00e1s diversas industrias y dominios de negocio. Hemos sumado para el dise\u00f1o de nuestro servicio de PMO a expertos, que a trav\u00e9s de sus aportes metodol\u00f3gicos, han fortalecido nuestro modelo operativo.
\nEl modelo operativo de BrainLabs<\/a> tiene un dise\u00f1o flexible para adaptarse a las metodologias adoptadas por cada cliente y proyecto.<\/p>\n

Fuente: IAAP<\/a> y BrainLabs<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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